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CBA联赛，作为中国篮球的顶级联赛，一直以来都备受关注。CBA联赛的分红机制是怎样的呢？今天，我们就来揭秘中国篮球顶级联赛的财富分配之道。

一、CBA联赛分红概述

CBA联赛的分红机制主要包括以下几个方面：

1. 基础分红：这是每个俱乐部都能获得的分红，与俱乐部在联赛中的排名无关。

2. 排名分红：根据俱乐部在联赛中的排名，获得相应的分红。

3. 票房分红：根据俱乐部在联赛中的票房收入，获得相应的分红。

4. 赞助商分红：俱乐部根据与赞助商的合同，获得相应的分红。

5. 其他分红：如电视转播权、网络直播权等。

二、CBA联赛分红详细解析

下面，我们以表格的形式，详细解析CBA联赛的分红情况。

1. 基础分红：这是每个俱乐部都能获得的分红，与俱乐部在联赛中的排名无关。基础分红的比例为50%，等额分配给所有俱乐部。

2. 排名分红：根据俱乐部在联赛中的排名，获得相应的分红。排名分红的比例为30%，根据排名递增分配。例如，第一名获得100万元，第二名获得90万元，以此类推。

3. 票房分红：根据俱乐部在联赛中的票房收入，获得相应的分红。票房分红的比例为10%，根据票房收入递增分配。例如，票房收入最高的俱乐部获得100万元，票房收入最低的俱乐部获得10万元，以此类推。

4. 赞助商分红：俱乐部根据与赞助商的合同，获得相应的分红。赞助商分红的比例为5%，根据赞助商合同分配。

5. 其他分红：如电视转播权、网络直播权等，其分红比例为5%，根据实际情况分配。

三、CBA联赛分红的意义

1. 提高俱乐部竞争力：通过分红，俱乐部可以增加收入，提高俱乐部的竞争力。

2. 促进篮球事业发展：分红收入可以用于俱乐部建设、球员培养、赛事推广等方面，有助于中国篮球事业的发展。

3. 平衡俱乐部利益：分红机制有助于平衡各俱乐部之间的利益，促进联赛的公平竞争。

CBA联赛的分红机制，是中国篮球顶级联赛的财富分配之道。通过分红，不仅提高了俱乐部的竞争力，也促进了中国篮球事业的发展。未来，我们期待CBA联赛的分红机制更加完善，为中国篮球事业注入更多活力。

一个CBA两家公司怎么办

1月19日下午3时30分，通正大厦8楼CBA联赛办公室会议室，40多平米的房间里挤满了人。篮管中心竞赛部部长、CBA联赛办公室主任张雄主持会议。他手边放着厚厚的一叠文件，打印文稿上又用笔修改了不少，最后一页还有各级领导签字。“体育总局已经批复，成立由中国篮协牵头，篮协、各俱乐部共同出资组建的CBA联赛公司。中国篮协分两步走，逐步将商务权、赛事推广权、竞赛组织、裁判选派等办赛权，授予CBA联赛公司。”因担心说错，张雄始终照着文件念。

就在4天前，由姚明牵头、18家CBA俱乐部响应的中国职业篮球俱乐部（北京）股份有限公司（以下简称联合公司）成立大会在东莞举行，除山西汾酒和浙江稠州两家俱乐部总经理没有到场，其余俱乐部总经理均在注册公司的相应文件上签了名。

那么，这两家公司为何接踵而至？未来又如何共处？恐怕，现在还没有确切的答案。

一天

民间公司刚露头官方公司马上来

1月16日，联合公司成立大会在东莞举行。筹备组新闻发言人张弛说，成立大会结束后，联合公司将有人负责在北京的注册工作，但首要问题是与篮协沟通，达成双赢的目的，“我们不会绕开篮协，任何事情都可以沟通。”而张雄也表示，去年8月各家俱乐部准备成立联合公司之初，的确与篮协沟通过几次。

“联合公司”到底是什么样的公司？从姚明牵头创立公司的目标来看，该公司要承担CBA的商务开发和竞赛管理两项功能。公司由20家俱乐部共同投资、共同运营，最终把CBA变成像NBA那样完全由投资人管理的全市场化联盟。公司注册资金5000万元，俱乐部均摊。由投资人组成董事会，聘请一位职业经理人担任CEO负责运营，根据经营状况，每年给中国篮协分成。

1天后，中国篮协按照惯例在全明星周末期间召开联赛工作会议，让人意想不到的是，篮管中心主任信兰成带来了国家体育总局对“管办分离”方案的批复。总局的同意函是：“管办分离”两步走，第一步先成立“CBA联赛公司”，下放市场推广权，第二步下放竞赛管理权。

昨日，张雄明确表示，CBA联赛是中国篮协的核心资产之一，未来会将CBA的商务权和赛事推广权授予CBA联赛公司，而非联合公司。“CBA公司成立后，如果还不具备商务开发等方面的能力，就将采取招投标的方式来找一家运营公司进行商务和赛事推广。”这就是说，篮协彻底撤出，真正实现管办分离并不会因为联合公司的成立而短期内实现。不仅如此，由于篮协是CBA公司的大股东，董事长将由篮协委派，篮协是否拥有绝对话语权和决策权，现在也没有准确的答案。“联赛的具体事务都是集体决策，管办分离的不同阶段，篮协会对涉及中国篮球利益的事加以监督和指导。比如，会规定联赛的时间跨度，因为要给国家队预留备战时间，但期间打多少轮比赛，篮协应该不会过问。”张雄说。

十年

改革十年没动静管办分离突然到

“CBA公司”到底是个什么公司？

篮管中心上报给国家体育总局的“管办分离”方案上，CBA公司的股权分配方案如下：中国篮协占30%，俱乐部占70%。“这不是最终的结果，股权的最终比例将按此后双方共同商议的结果为准。”张雄称，股权比例和联赛运营分红比例不同，“按目前的方案，中国篮协在分红时将只会提取青少年发展基金和女子联赛发展基金部分，不会超过分红总额的10%。”张雄表示，此举是为了让俱乐部获得更多的利益。

事实上，这次筹划组建CBA公司，并非中国篮球史上首次“变革”。中国篮球改革始于1995年，那次将篮球推向了市场。但那个时代，没人明白什么是真正的职业联赛，因此，方方面面冲突不断。1999年由7家CBA俱乐部倡导的“职业篮球俱乐部联盟”胎死腹中，经纪人夏松差点成为联盟公司的董事长。之后“前卫奥神合并风波”引来10家俱乐部威胁罢赛，这都是行政命令干预的结果。

第二次变革是篮管中心的掌门人李元伟提出的“北极星计划”。在李元伟的领导下，CBA、中国篮球在2003年至2008年间，取得了巨大的发展，特别是联赛的影响力，得到了普遍认可。但是，这次变革是自上而下的，李元伟身为体制内的领导，也受到了各方面的牵绊，很多目标并未实现，有的目标在现在看来比较空洞。

如今，中国篮球开始第3次变革，体育总局已同意“管办分离”，但并未给出时间表。其实，早在李元伟时代（2007-2008赛季），成立CBA公司就是“北极星计划”的重要组成部分。此后，信兰成重新掌舵，“北极星计划”无疾而终。

早在2005年，足球领域内就成立了中超公司，但中国篮协在这十余年间一直没有动作。这次姚明牵头成立联合公司后，篮协突然表态已拿到“管办分离”批复，要成立CBA公司，外界更多地将此解读为俱乐部倒逼的结果。但张雄表示：“这只是时间上的巧合，其实篮协早已经将文件递给总局，批复刚刚下来。”

百变

两家公司咋共存都说彼此要沟通

篮管中心递交的“管办分离”文件，与当初的“北极星计划”几乎没有区别，一位CBA俱乐部老总直言，“已经过去了那么多年了，生存环境发生了重大变化，10年前的方案还适用吗？难道不需要征求各方面的意见吗？中超公司的模式就一定适用于篮球吗？我们不得而知。”

不过，作为联合公司的代表，张弛表示，虽然两个公司的共同存在可能会发生矛盾，但从法律上讲，两家公司目前都还没有成立，“现在说的很多东西都在解读。分歧是有的，但通过沟通，相信一定能解决。”张弛说，篮协的利益和领导地位都要保证，“最终还是形成各方利益共同体，特别是俱乐部的利益保障机制要建立，这样改革才有希望。”

张雄说，CBA的改革必须在国家体育改革的部署下，必须遵循整体设计、渐次推进、发展的规则，改革利益最大化的原则。必须把国家利益、俱乐部利益和各方利益捆绑在一起，才能实现改革的目标和利益最大化。

在当下的体育体制下，俱乐部即便组建中职篮联合公司，也不可能绕过篮协。据知情人士透露，联合公司真实目的不是想另起炉灶，而是在体育产业前景看好、足球大力推进管办分离的背景下，倒逼相关部门重视篮球的职业化进程，实现俱乐部利益的最大化。

“无论是篮协成立CBA公司，还是我们成立联合公司，目的都是推进中国篮球职业化，都是为了实现从业者的利益最大化，大家的出发点是一致的。我们将会继续加强与篮协的沟通，找到更多的契合点，共同推进管办分离和中国篮球职业化的步伐。”张弛说，联合公司目前的首要工作就是与篮协沟通。而张雄也表示，CBA联赛办公室会主动与俱乐部沟通，篮协的大门一直是敞开的，“CBA公司和中职篮联合公司从法律意义上讲两者之间没什么关系，俱乐部自行出资成立公司，中国篮协无权干涉。从改革的目标上讲，双方如果能够达成共识并进行合作，肯定是最好的结果。”

怎么广东男篮会发展得那么好呢

中国篮球职业化之前，几乎所有球队都是由地方体育局来管理运作，其中例如北京和江苏等部分球队将这种机制沿用至今。CBA的改革令很多民营企业涌入职业联赛，特别是篮球职业化之后由企业来管理经营球队成为主流，广东俱乐部就是一个最好的例子。从俱乐部创立之初，广东宏远就在制度上确保了投资方的话语权，俱乐部对教练、球员具有决定权。在首个赛季靠一批老将杀入总决赛之后，广东宏远就开始着手自己选拔、培养球员，视野也由广东扩大到全国。十几年下来，如今扛起广东男篮大旗的球员来自广西、新疆、辽宁、山东等地。先进的体制确保了俱乐部灵活的用人体制，不仅有天赋的球员能脱颖而出，因此广东男篮得以能够在长达六年时间内保持持续辉煌，五次拿到总冠军。

广东队是CBA第一支职业化球队，14年的时间他们已经创立了很多别的俱乐部所没有的出色条件。广东队是中国篮球俱乐部中第一家拥有单独属于自己训练设施的俱乐部。几年前俱乐部又投资了400万，在距离宿舍大约10分钟车程的地方又重新盖了一个训练馆，里面的地板、篮架、照明设备、计时设备以及力量训练设备都是最好最新的，并且专供广东队训练，这里的训练条件应该算是国内俱乐部最好的。而球员的驻地也相当不错，是一幢单独的宿舍楼并包含饭堂和治疗室。球员们的住处都是三室一厅的房子，每个球员有一间属于自己的卧室。所有这些都可以看出俱乐部创造了一个优良的环境，这是球队取得好成绩的重要后盾。

广东队盈利能力是CBA所有俱乐部最强大的，他们的收入来源主要有以下几个方面，首先是从篮协收取的冠军分红达到400万，其次从宏远总冠名到宝玛仕再到东莞银行，广东队每年赞助商方面的收入也能达到250万以上（据悉宝玛仕先后赞助广东宏远队04－05赛季、05－06赛季150万元和320万元，东莞银行赞助费用则更高），这方面的收入已经大大领先其他球队。此外，由于俱乐部战绩出色，主场门票销售和场地广告也占据了总收入中很大的份额。广东队的主场可以容纳4500人左右。凡是战新疆、八一、江苏这样的强队一定是座无虚席，一般上座率也有7成左右，由于俱乐部的赠票较少，这些都是俱乐部实打实的收入，另外俱乐部在电视转播方面，球衣和纪念品销售方面也走在CBA其他球队的前列。

除此之外广东队还在不断的塑造着球星来扩大球队的影响，除了朱芳雨、杜锋、王仕鹏这些国手之外，特别在易建联和陈江华这两位本土球员身上大做文章，这样的投资获得了丰厚的回报。广东俱乐部精明的运作了易建联的跨国转会事宜，不仅让易建联成功登陆NBA，还从中获得了可观的经济回报。

怎样看待现在的李宁

（1）品牌力方面，第一，李宁占据了国内最优势的 CBA平台，叠加大学生联赛和高中联赛，这是李宁的基本盘。第二，李宁赞助乒乓球、跳水、羽毛球等金牌大户，品牌背书效应明显。第三，赞助 NBA明星，目前韦德退役，仅剩下麦科勒姆，星味不足，从李宁高价抢签字母哥和新科状元锡安来看，李宁签约 NBA巨星的决心还是非常大的，未来大概率可以签下巨星级别的人物。通过以上三个方面的品牌打造，品牌力还会进一步提升。

（2）产品力方面，第一是质量方面，这个通过自建工厂和代工厂的 PK，可以进一步得到提升，质量提升应该是最容易做到的事情；第二是设计造型方面，这个主要通过设计研发来提高，李宁从 2018年开始已经加大研发投入，随着营收规模的扩大，研发的投入会非常可观，设计方面的进步还是非常明显的，未来继续提升的空间很大，还是相对看好的。综合来看产品力也会进一步提高。

（3）李宁在品牌力和产品力两个层面都在进步，最主要的观察指标就是产品动销。目前产品动销良好。店铺重新进入扩张阶段，四大品类开始逐步发力，李宁的未来绝对值得高看一线。